domingo, 29 de octubre de 2017

PIÑATA2GO
Piñata2go es una empresa mexicana dedicada a la producción y comercialización de piñatas plegables y a continuación vamos a desarrollar una estrategia para cada una de las 4p’s (producto, precio, plaza, promoción):
Producto:
Primero definamos que un producto es ofrecer al mercado para su atención, adquisición, uso o consumo y con esto satisfacer un deseo o una necesidad.
En el caso de piñata2go se está satisfaciendo  un deseo ya que a esto se le llama según la mercadotecnia “un producto no buscado” esto quiere decir que el consumidor no está pensando en buscar o adquirir el producto, viéndolo desde el punto como consumidor una piñata se adquiere solo para celebraciones.
La calidad del producto que es muy mencionado en piñata2go es factor importante para el posicionamiento por que la calidad tiene un impacto directo en el desempeño del producto, por lo tanto está relacionado con la creación de valor con el cliente.
Piñata: Piñata en forma de estrella de 5 picos hecha de cartón reciclado, con bellas decoraciones mexicanas en papel china de varios colores y papel plateado.

Piñata:
Estrella
Superficie extendida: 80 cm x 70 cm
Superficie plegada: triángulo de 49 cm x 3 cm.
Precio:
El precio es la cantidad de dinero que se cobra por un producto; un precio es la suma de valores que los clientes dan a cambio de los  beneficios de tener o usar el producto.
Fijación de precios basada en el valor
Esta estrategia basa su precio en la percepción que los clientes tienen sobre el producto y no en el costo del mismo. Esto implica que la compañía no puede diseñar un producto y un programa de marketing y luego establecer el precio, sino que el precio se considere junto con las otras variables de la mezcla de marketing antes de establecer el programa de marketing.
1.      Evaluar las necesidades y las percepciones de valor de los clientes.
2.      Fijar un precio meta que se ajuste al valor percibido por los clientes.
3.      Determinar los costos a los que se podri incurrir
4.      Diseñar un producto que entregue el valor deseado al precio meta.
En piñata2go se ofrece una piñata diferente a las tradicionales tiene un valor agregado que es su peculiar forma de empaque y al ser golpeada la piñata es diferente la sensación que se tiene si estuvieras golpeando una piñata tradicional.   
Precio de piñata: $299.
Plaza:
La plaza también llamada distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en donde se ofrecerá o venderá el producto a los consumidores, así como la forma en que llegara el producto en los puntos de venta.
Estrategia de distribución intensiva
Distribuir piñata2go por todos los supermercados, hipermercados, súper tiendas, tiendas de conveniencia, cadenas de tienda y todos los puntos de venta donde sea factible llegar al consumidor final. Ubicar el producto en una plataforma en línea. La ventaja de las piñatas plegables a una piñata tradicional es que a diferencia de estas últimas en un contenedor para su distribuidor solo caben 1200 piñatas y piñata2go caben 12520, agregando también que gracias a su empaquetado llegan e mejor estado a su punto de venta.
Promoción:
Es la combinación de las herramientas específicas de publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, ventas personales y marketing directo que la compañía utiliza para comunicar de manera persuasiva el valor a los clientes y crear relaciones con ellos.
Estrategia de atracción
Se requiere del gasto cuantitativo para medios masivos en publicidad y en promoción entre los consumidores para crear una demanda que los atraerá a los puntos de venta. Ofrecer una promoción por tiempo limitado (ejemplo; en la compra de una piñata, la segunda es a mitad de precio), un descuento porcentual o demostrar a los consumidores que nuestro producto es mejor que el de la competencia.


Esto es meramente una opinión académica  es muy independiente a la marca registrada Piñata2go. 

martes, 17 de octubre de 2017


Walt el soñador.
Walt Disney un soñador que convirtió sus fantasías en realidad, walt es una persona optimista y con muchas confianza en sí mismo. Walt fue un talentoso artista que busco el éxito mediante el dibujo en el cual era muy apasionado desde niño, convirtió su pasión en negocio. 


Visión: Ser el mejor estudio de filmes de dibujos animados y posicionarse como tal.
Misión: Se centraban en hacer los cortometrajes con la mejor gracia y calidad para todas las personas que asistían a las salas de cine donde se proyectaban los dibujos en movimiento.
Valores: Calidad en sus cortometrajes, creatividad en sus dibujos, lealtad con la organización y paciencia.
Análisis FODA
FORTALEZAS: 
-Mucha visión, persistencia y credibilidad por Walt Disney.
-Dibujantes muy creativos.
- Los integrantes de la organización hasta cierto punto entendían la situación económica de Disney.
-Su producto era muy bueno.
OPORTUNIDADES:
-Había dueños de cines que creyeron en ellos.
-Invirtieron en la compañía a pesar que eran nueva.
-Hubo opción de empezar de nuevo en otra ciudad.
DEBILIDADES:
-No había suficiente capital para mantener el estudio.
-No tenían  paciencia sus “amigos” a quienes tenia Walt trabajando para él.
-Walt no administraba los gastos de la compañía como debió haber sido.
-Renunciaban sus empleados por falta de pago.
AMENAZAS:
-Competía con compañías ya posicionadas.
-Sus ingresos estaban manejados por una sola compañía de cine.
-No tenía suficientes ingresos.


Walt Disney tuvo que desarrollar un plan negocios y administrar sus recursos financieros ya que al inicio al ofrecer su producto lo vendió al precio que al le costaba así que no había una ganancia para la organización y provoco que todos sus empleados lo abandonaron por falta de pago,  debió haber considerado todos los gastos que tenía la organización, Walt tenía un muy buen equipo que estaba apasionado por lo que hacía pero su competencia tenía el mercado de las salas de cine entonces era difícil que los dueños de estas salas cambiaran de “proveedor” de sus cortometrajes pero lo que no sabían era que en los cortometrajes de Disney había mucha calidad y gracia, muchas personas si le dieron las oportunidad y de esta forma fue que empezó a trazar su camino al éxito.
No se menciona un diferenciador muy claro pero en mi opinión su ventaja competitiva era primero Walt Disney, visionario, aferrado y persistente en sus proyectos y después el gran equipo de caricaturistas apasionados por lo que hacían según la cinta.
Se querían distribuir por todos los cines más famosos de la época y así todas las personas que fueran ahí pudieran conocer sus cortometrajes. Para poder vender su producto Walt Disney aseguraba a sus clientes que era lo más creativo y con la mejor calidad.
Objetivos:
-Estar en todas las salas de cine.
-Desarrollar nuevos cortometrajes con los mejores dibujos.
-Crear nuevos personajes.
-Ser el mejor estudio.
-Siempre mejorar la calidad de sus cintas.
1.- ¿Hay un sueño compartido para toda la organización que anime entusiasme y rete?
Si había un sueño que era ser los mejores caricaturistas gracias a esto pocos de los integrantes de la organización apoyaban y seguían a Walt porque sabían que a pesar de los fracasos el iba a construir el camino al éxito.
2.- ¿Se planifico, estratégicamente?
No se planifico estratégicamente, por esto hubo muchos fracasos por parte de Walt porque no tenían una ruta que seguir como organización, no tenían objetivos definidos así que no se administraban bien los recursos.
3.- ¿Se tenía claro el atributo diferencial de esta empresa?

Varios de los integrantes de la organización si lo sabían que era la pasión que tenían algunos para trabajar, pero fueron pocos los que sabían que eran diferentes a los demás y que tenían claro que podían ser exitosos.